省委刊物《湖南工作》刊發(fā)集團黨委書記、董事長蔡典維署名文章
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2021-10-08 00:00
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努力彰顯大型國企的戰(zhàn)斗單元作用
貫徹省委“三高四新”戰(zhàn)略、加快建設現代化新湖南，國企責任重大、大有可為。湖南建工集團作為省屬國有骨干企業(yè)和全省建筑行業(yè)的排頭兵，心懷“國之大者”、服務省之大盤，忠實履行國企經濟責任、政治責任和社會責任，不斷提升對“三高四新”戰(zhàn)略的貢獻力，努力彰顯大型國企的戰(zhàn)斗單元作用。
●一、堅守國企定位，做好政治和社會責任的擔當者。牢記“重要物質基礎和政治基礎”的角色定位和“特殊市場主體”的身份屬性，旗幟鮮明講政治、強擔當。全面加強黨的領導。把堅持黨的領導、加強黨的建設作為“根”和“魂”，認真落實黨建“第一議題”制度和重大事項黨委前置研究制度，把“全面加強黨的領導”寫進兩級公司章程，把黨建工作融入企業(yè)治理全過程各環(huán)節(jié)。以“強基提能”為抓手，抓緊抓實基層黨建和群團工作，強化人才隊伍建設，公平公正地選用了一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀管理人才和專業(yè)人才，確保集團運行始終在黨的堅強領導之下。主動承擔政治任務。積極投身“三大攻堅戰(zhàn)”，以“零利潤”EPC總承包模式高質量完成全省易地扶貧搬遷項目657個安置點、600萬平方米的建設任務，高質量完成沅陵縣茶溪村、團坪村的脫貧攻堅和綏寧縣蘭家村的鄉(xiāng)村振興對口幫扶工作，獲評“全國脫貧攻堅先進集體”。投身建筑垃圾資源化利用、污水處理、城鄉(xiāng)環(huán)境治理等項目建設，該類項目在手合同額近百億，有力助推了污染防治攻堅戰(zhàn)。去年來協(xié)助省內多市化解債務風險、增加地方稅收，如投入5億元牽頭成立湘潭市城市運營基金公司，支持該市城市建設和化債工作。落實習近平總書記重要指示精神，圓滿完成西藏邊境玉麥小康鄉(xiāng)村建設。援建塞內加爾競技摔跤場項目，由習近平總書記向塞國總統(tǒng)移交項目“金鑰匙”，成為中塞友誼新標志。切實履行社會責任。積極參與疫情防控、抗洪搶險、應急救援、公益慈善等工作，去年上萬名干部職工投入國內、國外防疫工作，獲得了省委省政府感謝信，2名員工分獲全國、全省抗擊新冠疫情先進個人。今年下半年面對疫情再度反復，用3天時間為張家界市桑植縣緊急建設100套“金鱗甲”智能應急隔離艙。
●二、堅持發(fā)展為要，做好“六穩(wěn)”“六保”的生力軍。圍繞經濟社會發(fā)展大局和服務民生改善的重任，在疫情的大戰(zhàn)大考中充分發(fā)揮國企的經濟頂梁柱作用，積極助推全省“六穩(wěn)”“六保”目標的實現。企業(yè)發(fā)展提速。2020年，面對新冠疫情導致諸多項目一度停擺的不利形勢，深入開展“賽業(yè)績、展英才”項目建設百日會戰(zhàn)，全年中標工程量1827.13億元，實現企業(yè)總產值1154.89億元、營業(yè)收入1030億元，主要經濟指標均創(chuàng)歷史新高;上繳稅費33.54億元，省內提供就業(yè)崗位30余萬個，為全省經濟實現穩(wěn)定恢復增長作出了積極貢獻。今年上半年，積極擺脫疫情余波導致行業(yè)復蘇緩慢的困擾，深入開展“建工有我，我必建功”主題活動，承接任務過1000億，同比去年增長65.46%，實現了“十四五”開門紅。行業(yè)地位提升。目前，集團位列全球“ENR國際承包商250強”第180位、“中國企業(yè)500強”第211位，去年榮獲“中國承包商及工程設計企業(yè)雙60強”、第六屆“省長質量獎”。今年上半年，集團交建公司取得公路工程施工總承包特級資質，集團正式進入房建、公路工程施工“雙特”時代。品牌影響擴大。堅持“質量取勝”發(fā)展理念，以精品力作成就“建筑湘軍”的品牌影響力，承建的中國國家博物館、重慶大劇院、湖南省博物館、黃花機場航站樓等數百項經典工程在業(yè)界有口皆碑，連續(xù)21年榮獲120項中國建設工程最高獎魯班獎。
●三、塑造競爭優(yōu)勢，做好“三個高地”建設的助推器。對標“三個高地”建設目標，著力在建筑領域先進制造、科技創(chuàng)新、開放發(fā)展上塑造優(yōu)勢、培育核心競爭力。提升綠色建造水平。順應“雙碳目標”節(jié)能減排和綠色發(fā)展要求，大力發(fā)展裝配式建筑，推動智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展，努力打造國家建筑行業(yè)先進制造業(yè)高地。目前集團設有全國唯一的裝配式建筑科技創(chuàng)新基地、5個省級裝配式建筑產業(yè)基地，自主研發(fā)的衛(wèi)生間、電梯井、設備管道井等建造成果經鑒定達到“國際先進”水平;“像造汽車一樣造房子”的“金鱗甲”鋼結構模塊化建造已完成雄安新區(qū)賈光中學校區(qū)、月湖公園辦公樓等一批項目，在建的湖南農業(yè)大學八層教師公寓項目是國內迄今為止最高的鋼結構模塊化建筑。強化科技創(chuàng)新能力。去年投入研發(fā)經費32.41億元，R&D占比達3.13%，致力在綠色建造、建筑信息化、新型建造技術等方面提升科技創(chuàng)新能力。組建國家級博士后科研工作站，搭建以正高級工程師、博士為核心的研發(fā)團隊，并加強與國內知名院校“產、學、研、用”深度合作。成立全省首家建筑業(yè)智能建造企業(yè)“中湘智能建造有限公司”，主攻推進“互聯網+BIM”技術的全面應用，致力提升從規(guī)劃、設計、施工、運營直至拆除的建筑產品全生命周期智能化管理水平。開發(fā)安施達、質必優(yōu)、綠施通、物料溯源、勞務實名制、PM協(xié)同管理平臺等數字建造系統(tǒng)，提升建造智能化水平;研發(fā)“數字化交付與智能運維平臺”，賦能建筑物交付之后的智能運營場景;與湖南建行合作開發(fā)“易匠通”專業(yè)用工服務平臺，一鍵搞定用工、培訓、工資發(fā)放，解決勞務實名制管理與工資發(fā)放相互割裂的問題。加快開放發(fā)展步伐。強化“全省最大的外經企業(yè)”的責任擔當，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，深度融入“一帶一路”戰(zhàn)略。組建集團海外事業(yè)部和中湘海外建設發(fā)展有限公司，統(tǒng)籌推進集團海外市場拓展。成功獲批國家援外項目總承包雙資質，夯實“走出去”的能力基礎。牽頭組建湖南省建筑業(yè)“走出去”戰(zhàn)略合作聯盟、200億元規(guī)模的湖南“一帶一路”產業(yè)促進基金，為省屬企業(yè)“抱團出海”搭建新平臺。目前集團經營足跡已遍布全國31個省市自治區(qū)和亞、非、拉、大洋洲等30多個國家，先后建成了多米尼克瑪利亞醫(yī)院、布隆迪總統(tǒng)府、加納國家電網一期工程、新西蘭曼努考經濟保障房等一批重點國際合作優(yōu)質項目。同時充分利用中非經貿博覽會、湖南自由貿易試驗區(qū)等平臺，開展以建材機電類產品出口和大宗產品進出口為核心業(yè)務的對外貿易，形成對外貿易和對外承包工程之間相互促進、聯動發(fā)展的良性循環(huán)格局。
●四、加快轉型升級，做好高質量發(fā)展的先遣隊。隨著我國經濟進入新發(fā)展階段，國家建筑行業(yè)從業(yè)標準不斷提高，發(fā)展形態(tài)加速變革。集團堅持以新發(fā)展理念為指導，敏捷反應、創(chuàng)新思路，在加快推動轉型升級中努力開創(chuàng)集團發(fā)展的新局面。緊跟行業(yè)新前沿。發(fā)展方向上，聚焦“綠色建造、工業(yè)建造、智慧建造”，近兩年來在新能源、軌道交通、智能制造、醫(yī)療康養(yǎng)等新領域新業(yè)態(tài)不斷突破，光伏發(fā)電項目規(guī)模居省內第一，環(huán)保類工程在手施工合同額近百億，取得一定的先發(fā)優(yōu)勢。經營模式上，不斷強化規(guī)劃、設計、咨詢、投融資、建設、運營、維護等全產業(yè)鏈的服務供給能力，加快向專業(yè)化、一體化、全產業(yè)鏈發(fā)展的建筑綜合服務商轉型。大力推行PPP、EPC、EPC+F、EPC+F+O等模式，著力提高市場占有率和項目運營質效。強力推進自主經營模式，提高自主經營份額，出臺5個規(guī)范性文件、一個“約法三章”規(guī)范集團特別是各分子公司的經營管理秩序。優(yōu)化發(fā)展新布局。對外優(yōu)化市場布局，在重點服務省內市縣的基礎上，聚焦雄安新區(qū)、海南自貿區(qū)、京津冀、長江經濟帶、長江三角洲、粵港澳大灣區(qū)、成渝地區(qū)雙城經濟圈等國家重大協(xié)調發(fā)展區(qū)域，去年粵港澳、東部沿海、成渝城市群及海南自貿區(qū)等省份業(yè)務占省外業(yè)務總量的73.33%。對內優(yōu)化板塊矩陣，做實城鄉(xiāng)環(huán)境、基礎設施、地產開發(fā)三大平臺，去年底組建城鄉(xiāng)環(huán)境建設有限公司，助力全省生態(tài)文明建設;組建基礎設施投資公司，助力地方“兩新一重”建設;組建建工地產投資有限公司，助力房地產健康發(fā)展。培育資本新動能。積極探索“建筑+供應鏈金融”實踐，成立我省建筑業(yè)首家商業(yè)保理公司中湘建融商業(yè)保理(深圳)有限公司，提升了集團“產融協(xié)同、降本增效”能力;組建長沙建融湘江城市更新股權投資基金，依托基金撬動集團發(fā)展;與25家銀行業(yè)金融機構建立總體授信關系并提升授信規(guī)模，有效降低了財務費用和償債風險。
●五、堅決改革攻堅，做好完善現代企業(yè)制度的力行派。作為國務院國資委“雙百行動”企業(yè)，去年來集團按照省委省政府要求和省國資委部署，以壯士斷腕的決心深度推進企業(yè)改革，力求在構建現代企業(yè)制度上走在前、出經驗。全面完成管業(yè)分離改革。將集團管理部室由16個精簡為11個，總部管理人員由230人精簡至99人。同時對本部原16家經營單位進行重組整合，設立總承包公司，以模擬法人方式進行管理。加快推動企業(yè)混改。實施“1+5”產權改革，八公司、中湘美好2家單位成功引入非公資本，實現混改突破。建科院檢測中心混改順利掛牌。同時加強董事會建設，完善相關制度，重要子企業(yè)全面落實董事會職權;推進子公司經理層任期制和契約化管理，全面完成子公司聘任協(xié)議和業(yè)績責任書的簽訂。目前集團正整合優(yōu)質板塊，加快籌備打包上市。大力深化內部“三項制度”改革。對標現代企業(yè)制度出臺三個規(guī)范性文件，著力深化內部組織人事、勞動用工、收入分配三項制度改革，努力構建科學合理的管理人員選任機制、精簡高效的崗位管理體系、激勵與約束相結合的收入分配制度，被國務院國企改革辦納入“雙百行動”國企改革樣板案例。改革永遠在路上。目前集團正聚焦國企改革“三年行動”的13大項、23中項、79小項量化指標任務全力攻堅，力求以改革帶動全面建立現代企業(yè)制度。
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