數(shù)字云門戶 ｜ 采購門戶 ｜ 《湖南六建》報
大興調研 | 董范君帶隊調研督導酒鬼酒新建廠區(qū)項目建設
發(fā)布時間：
2023-09-08 11:00
瀏覽量：
9月7日，公司黨委書記、董事長董范君一行到三分公司酒鬼酒股份有限公司新建生產三區(qū)二期工程二標段項目，調研督導項目安全生產工作，并召開項目座談會、慰問項目一線員工。
董范君一行來到項目現(xiàn)場，詳細了解安全生產、施工進度等情況。
座談會上，調研組聽取項目負責人有關工作情況匯報、與青年員工進行談心談話，詳細了解項目生產情況、經濟效益、工作計劃、問題挑戰(zhàn)和工作困惑。
董范君表示，酒鬼酒項目的安全質量管理和現(xiàn)場施工組織值得肯定，項目管理人員想了辦法、下了功夫。關于項目管理提升，董范君提出五個要求：一是扎實推進基層黨建品牌創(chuàng)建工作。“一個項目就是一所學校，一個項目就是一個堡壘”。項目高質量發(fā)展離不開團結，要以黨建引領為驅動，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，團結員工、團結班組，凝聚各方力量，全力推動項目建設進程。二是科學組織、嚴控安全質量、搶抓進度。“質量是企業(yè)的生命線，安全生產是生命線的保障”。要加強項目策劃和工作動員部署，“堅持一條主線，強化兩個抓手，發(fā)揚三種精神”，高標準、高定位、嚴要求，創(chuàng)建精品工程。三是從嚴防范風險，始終堅持合法合規(guī)。切實規(guī)范服務的方方面面，規(guī)范個人的行為規(guī)范。要在項目質安、財務、稅務等方面加強風險防控意識，規(guī)范問題、發(fā)現(xiàn)問題、動態(tài)管理，確保綜合效益、質量效益、安全效益、經濟效益、社會效益。四是不斷提升項目團隊業(yè)務服務能力。要把團隊帶好、把項目做好，出效果、出品牌、出經驗、出人才。主動學習掌握公司出臺的“雙管行動”、“項目品質提升”等系列制度文件和工作流程，提高工作質效，總結管理經驗，培育精英人才。
三分公司負責人表態(tài)，將依據調研意見強化項目管理，真正做到項目安全、質量和進度管理再提升；組織全員學習公司制度文件，協(xié)調部門聯(lián)動，減少流程卡頓，縮減工作時長；加強一線青年員工隊伍建設，關注青年員工的綜合素質培養(yǎng)，激勵青年成長成才。
目前，酒鬼酒項目3#釀酒車間主體工程施工已完成20%，4#釀酒車間基礎工程施工已完成90%，3#壇子酒庫正處于CFG樁基礎施工階段。
三分公司、吉首市同鑫項目管理有限公司負責人全程參與。（付婉婷）
上一頁
下一頁
聯(lián)系我們
地址：湖南省長沙市天心區(qū)勞動西路296號
郵編：410015
電話：0731-85177001
傳真：0731-85177002
