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大興調(diào)研│公司外部董事調(diào)研湖南建投發(fā)展大廈項目
發(fā)布時間：
2023-07-27 17:10
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7月26日下午，公司外部董事程長明、李偉、劉雙源及公司董事會秘書、總法律顧問、合規(guī)負(fù)責(zé)人喻紅兵一行調(diào)研湖南建投發(fā)展大廈項目。通過現(xiàn)場檢查、聽取匯報的方式詳細(xì)了解了項目進(jìn)度情況、特色亮點(diǎn)及疑難問題。調(diào)研會由建投發(fā)展大廈項目指揮部組長柳青文主持。
程長明一行深入施工現(xiàn)場，結(jié)合項目情況匯報，實(shí)地了解項目概況、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、進(jìn)度計劃等情況。調(diào)研組肯定了項目使用整體外腳手架全封閉鋼板防護(hù)網(wǎng)、鋁合金定型模板加梁、靈活應(yīng)用BIM技術(shù)等工作創(chuàng)新、亮點(diǎn)。
會上，柳青文就項目基本情況、目前面臨的問題及相關(guān)請求事項進(jìn)行匯報。
調(diào)研組圍繞項目規(guī)劃報批、成本管控、質(zhì)量安全目標(biāo)、新增地下車庫土地摘牌等工作與參會各方進(jìn)行深入交流并給出了科學(xué)可行的優(yōu)化建議。一是要嚴(yán)密組織管理，科學(xué)編制計劃。要加強(qiáng)與政府職能部門聯(lián)系，針對項目特殊性情況進(jìn)行專項匯報，取得多方面支持，同時應(yīng)加強(qiáng)各參建單位之間的溝通，實(shí)現(xiàn)協(xié)同配合，推動項目建設(shè)提速。二是要加強(qiáng)過程監(jiān)管，嚴(yán)控成本造價。做好商務(wù)成控策劃，量化責(zé)任成本分解，優(yōu)化項目成本造價，明晰各階段成本控制要點(diǎn)，促進(jìn)項目大商務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是要加強(qiáng)隱患排查，夯實(shí)維穩(wěn)基礎(chǔ)。抓細(xì)抓實(shí)班前教育、“三日”活動等規(guī)定動作，切實(shí)強(qiáng)化全員安全意識和應(yīng)急救援能力，有效防范遏制重特大安全生產(chǎn)事故，打造平安工程。
項目指揮部表示，項目將進(jìn)一步加大與政府溝通力度，推進(jìn)新增地下車庫土地摘牌工作，把加快推進(jìn)項目建設(shè)作為當(dāng)前工作重中之重，毫不放松抓好安全生產(chǎn)，著重聚焦項目品質(zhì)提升，全力以赴完成項目建設(shè)，以實(shí)際成效展現(xiàn)“雙管行動”管理成果。
據(jù)悉，湖南建投發(fā)展大廈項目已完成圍墻翻新和修復(fù)、屋面防水基層拆除、外架搭設(shè)及安全防護(hù)工作和拆除原有外幕墻及部分內(nèi)墻等工作任務(wù)，并同步清理所有建筑垃圾。下半年，將繼續(xù)完成項目拆改、加固，幕墻安裝、室內(nèi)裝修和新增地下車庫工程基坑支護(hù)、土方開挖和負(fù)二層結(jié)構(gòu)施工。
公司董事會辦公室相關(guān)人員，建投發(fā)展大廈項目指揮部、三分公司部分班子成員和項目部相關(guān)管理人員參加調(diào)研。（肖嘉龍 王曦）
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