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【直屬工程公司】聚焦發(fā)展提質 強化擔當作為
發(fā)布時間：
2021-10-04 00:00
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為進一步交流總結經驗，提升項目管理能力，直屬工程公司于9月29日至30日，組織召開了第三季度項目經理會。本次項目經理會分為工程總承包專題培訓、座談會、工作匯報三大板塊，旨在為未來高質量發(fā)展聚力，實現(xiàn)轉型升級。
9月29日下午，直屬工程公司舉辦了“''E''路前行 助力轉型”工程總承包專題培訓。分公司經理李文軍等班子成員機關各部室負責人項目經理、生產經理等關鍵崗位人員共計90余人參加培訓。
本次培訓邀請了湖南省建筑設計院集團有限公司全過程工程咨詢中心副主任陳大偉、湖南省建筑設計院集團有限公司工程造價中心副主任周卉、湖南金州律師事務所律師陳羿安為全員進行授課。
分公司黨總支書記王陵對三位培訓嘉賓的到來表示衷心感謝，并對所有參培人員提出三點要求。一是學而有思，要結合自身的工作實際進行思考，進一步促進學習能力的提升。二是學有所獲，要通過本次培訓轉變管理思維，掌握管理方法，提升管理能力。三是要學以致用，要將學到的知識、思考的感悟運用到實際工作中，指導具體實踐。
9月30日上午，分公司在愛爾眼科項目部舉行“聚力謀遠，共建未來”主題交流會。本次座談會邀請了來自業(yè)主單位、設計院、咨詢公司、兄弟單位的專家與分公司優(yōu)秀項目經理一起交流共同討論建筑行業(yè)發(fā)展的未來。
9月30日下午，直屬工程公司班子成員、各部室負責人項目經理、支部(副)書記等共計40余人在愛爾眼科項目會議室召開第三季度工作總結會議并對第四季度重點工作進行匯報。
李文軍對本次項目經理會作總結發(fā)言，對下階段工作提出五點要求。一是要加強風險防范意識，全員要認真學習公司、分公司下發(fā)的各類文件，依照規(guī)矩辦事。同時，在限電的特殊時期，項目部要根據(jù)地區(qū)政策采取相應措施，確保安全度過特殊時期。二是要持續(xù)開展好“建工有我我必建功”主題活動，根據(jù)公司、分公司下發(fā)的相關文件，并結合年初各項經濟技術指標，切實增強責任感和使命感，發(fā)動全員奮力拼搏，確保指標完成。三是要積極對接業(yè)主單位，加強工程款回收力度，做到應收盡收。同時要積極做好資金籌劃工作，注重開源節(jié)流，為項目創(chuàng)效。四是要加強項目結算管理工作，施工過程中要注重結算資料的整理和歸集，并在項目竣工后第一時間完成結算辦理。五是要加強項目團隊建設，加大對員工的培養(yǎng)力度，及時關注員工的思想動態(tài)，傾聽員工呼聲，不斷將“我為群眾辦實事”工程引向深入，切實提升員工的幸福感。
王陵對下階段工作提出三點要求：一是各項目部要持續(xù)開展好“建工有我 我必建功”主題活動，并積極宣傳先進事跡和典型人物，營造氛圍。二是各項目部加強對人員的管理，嚴格遵照公司、分公司的人員管理制度。三是各項目部要不斷強化勞務實名制管理工作，按時發(fā)放工資，保障職工權益。(文/尹強 圖/劉穎)
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