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【三分公司】沖刺三十天 戮力保全年
發(fā)布時間：
2021-11-25 00:00
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長沙訊(通訊員 位鵬)11月24日，三分公司年末工作推進(jìn)會在15樓會議室舉行。分公司經(jīng)理李復(fù)軍、黨委書記胡彥波及全體領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)各部室部長、副部長，在建項目負(fù)責(zé)人、書記、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、委派會計共76人參加。會議回顧當(dāng)前分公司各項指標(biāo)的完成情況，并對年前的工作重點(diǎn)進(jìn)行部署。
李復(fù)軍指出，由于外部環(huán)境和市場形勢的影響，公司、分公司的各項指標(biāo)完成壓力很大。作為公司的中流砥柱，我們更應(yīng)該發(fā)揮擔(dān)當(dāng)，確保完成全年任務(wù)，為公司緩解壓力。他提出四點(diǎn)要求。一是認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識。當(dāng)前我們有待提升的工作可以用六個“不”概括，即“產(chǎn)值完不成、結(jié)算辦不下、款項收不回、訴訟降不下、經(jīng)營突不破、考評分不高”，希望全體人員尊重事實，加強(qiáng)認(rèn)識，夯實管理。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，壓實責(zé)任。機(jī)關(guān)各部室、項目經(jīng)理部要不折不扣落實公司各項規(guī)章制度，加強(qiáng)層級管理。做到管理到位，領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任到位。針對各項問題、困難，要定措施、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定完成期限。三是防范風(fēng)險，措施到位。保項目結(jié)算、保安全生產(chǎn)、保農(nóng)民工工資和材料款的支付、保風(fēng)險防范、保資金鏈穩(wěn)定。下一步要對案發(fā)率較高的項目進(jìn)行幫扶，防范法務(wù)風(fēng)險。四是緊盯指標(biāo)，信心滿滿。我們要對黨有信心，對公司有信心。機(jī)關(guān)各部室要充分發(fā)揮“服務(wù) 協(xié)調(diào) 監(jiān)督 指揮”的職能，提高服務(wù)熱情，提升項目到機(jī)關(guān)辦事效率。全體員工要有激情、有擔(dān)當(dāng)、有奉獻(xiàn)，講方法、講戰(zhàn)術(shù)，比對年初目標(biāo)，抓好工作氛圍和團(tuán)隊建設(shè)，全力確保完成各項指標(biāo)。
會前，胡彥波領(lǐng)學(xué)《中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第六次全體會議公報》，并就十九屆六中全會精神的重點(diǎn)內(nèi)容從十個方面進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。她強(qiáng)調(diào)，各支部要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，要把學(xué)習(xí)貫徹全會精神轉(zhuǎn)化為推動各項工作高質(zhì)量發(fā)展的實際行動，把全會精神學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實好。同時，要采取有力措施抓好歲末年初各項工作，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成公司安排部署的各項工作任務(wù)。認(rèn)真謀劃明年重點(diǎn)工作，確保今年收好口、明年開好局。她要求各項目部將工作推進(jìn)會的精神再部署、再落實，擼起袖子加油干，為分公司全面完成各項指標(biāo)努力奮斗。
財務(wù)總監(jiān)何許洪對各項目部的指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報，對在建項目應(yīng)收未收情況和項目還款指標(biāo)(借款逾期、凍結(jié)與劃扣)進(jìn)行詳細(xì)分析，同時部署下階段的五項重點(diǎn)工作。一是堅決落實“壓兩金、降負(fù)債”工作，二是做到工程款應(yīng)收盡收，三是做好應(yīng)收賬款的確權(quán)，四是合理利用各類收款方式，五是做好年前資金需求計劃。
副經(jīng)理李鵬通報分公司三季度生產(chǎn)管理情況及質(zhì)量安全大檢查情況，對表現(xiàn)良好的項目提出表揚(yáng)，同時指出各項目存在不足及問題。下階段，各項目要從產(chǎn)值管理、創(chuàng)優(yōu)管理、冬雨季施工、質(zhì)量安全管理、歲末年初維穩(wěn)、持續(xù)做好疫情防控工作、“企業(yè)安全日”“企業(yè)質(zhì)量日”“企業(yè)文明施工日”三日活動開展著手，抓好各項工作的落實。
副經(jīng)理毛俊對分公司前三季度的成控、集采、風(fēng)險管理、審計管理工作進(jìn)行通報。下階段，分公司將做好“預(yù)算控量、合同及印章管理控險、集采控價、資金保障”，繼續(xù)在新開工項目推行商務(wù)人員委派和績效薪酬考核制度，推行鋼材等大宗材料公司年度集中采購。同時根據(jù)公司成控中心統(tǒng)一部署，計劃成立預(yù)結(jié)算中心，幫扶結(jié)算有困難項目。分公司商務(wù)部每月舉行結(jié)算工作督辦會議，督促已竣工未結(jié)算項目的項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目內(nèi)外部結(jié)算工作，確保完成成控指標(biāo)。
總工程師饒志宇為全體員工解讀公司新發(fā)布的技術(shù)文件，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)高大支模施工方案的編制、專家論證會的召開程序、安全技術(shù)交底的流程及實施管理要點(diǎn)，同時對各項目部RD費(fèi)用歸集情況進(jìn)行通報，分享項目(RD)申報、管理、費(fèi)用歸集、結(jié)題等方面的技巧。
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