【海外公司】穩(wěn)字當(dāng)頭求奮進(jìn) 干字為先謀發(fā)展 | 召開(kāi)2022年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議
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2022-02-23 00:00
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2月22日下午，海外公司召開(kāi)2022年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，總結(jié)回顧、剖析問(wèn)題、研判形勢(shì)，部署2022年重點(diǎn)工作。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理魯文斌，副總經(jīng)理李朝出席會(huì)議并講話。海外公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)全體員工及項(xiàng)目部代表共計(jì)60余人參會(huì)。會(huì)議由海外公司支部副書(shū)記趙如冰主持。
魯文斌充分肯定了海外公司在2021年取得的各項(xiàng)成績(jī)，過(guò)去一年，海外公司積極應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化和疫情影響，在重點(diǎn)工作落實(shí)上成效明顯、亮點(diǎn)突出，成績(jī)來(lái)之不易。同時(shí)，他對(duì)海外公司2022年工作提出新要求：一是積極穩(wěn)健開(kāi)拓市場(chǎng)，保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)。緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向，堅(jiān)持深耕重點(diǎn)國(guó)別，承接更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，擴(kuò)大品牌影響力。二是強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)，堅(jiān)守高質(zhì)量發(fā)展底線。切實(shí)做好項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量安全管理，提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平。三是加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向。分析不同區(qū)域、不同國(guó)別的安全形勢(shì)，防范法律合規(guī)、施工生產(chǎn)等方面風(fēng)險(xiǎn)，妥善化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隱患。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展力量。堅(jiān)持引進(jìn)與培育雙輪驅(qū)動(dòng)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化人員外語(yǔ)水平，提升工作能力，打造一支業(yè)務(wù)精良的學(xué)習(xí)型和復(fù)合型管理團(tuán)隊(duì)。
李朝分別對(duì)分公司各工作版塊進(jìn)行了詳細(xì)、深入的點(diǎn)評(píng)，并對(duì)2022年工作進(jìn)行安排部署。一是搶抓政策東風(fēng)，把握好湘非雙邊貿(mào)易合作機(jī)遇，加速推進(jìn)科特迪瓦農(nóng)產(chǎn)品加工廠項(xiàng)目的落地，開(kāi)辟海外公司經(jīng)營(yíng)工作新局面。二是提升工程管理水平，強(qiáng)化理念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全力打造品質(zhì)工程。三是加強(qiáng)商務(wù)成控集中管控，構(gòu)建全員、全過(guò)程、全要素的商務(wù)成控管理格局。四是探索集采新模式，加快探索開(kāi)展大宗商品集中采購(gòu)和貿(mào)易業(yè)務(wù)。五是深化財(cái)務(wù)管控能力，統(tǒng)籌優(yōu)化財(cái)務(wù)資金資源，切實(shí)保障公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。六是建強(qiáng)人才隊(duì)伍，優(yōu)化健全人才培養(yǎng)體系，激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力，提升業(yè)務(wù)能力，保持干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
海外公司副經(jīng)理劉洋在會(huì)上作題為《乘風(fēng)破浪立潮頭 經(jīng)風(fēng)歷雨勇向前 為六建海外公司穩(wěn)中求進(jìn)而不懈努力》的經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告，對(duì)2021年度經(jīng)營(yíng)情況和主要工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)和工作差距進(jìn)行了分析，積極部署了2022年的工作重點(diǎn)。一是抓黨建引領(lǐng)，促作用發(fā)揮，推動(dòng)思想同頻共振。二是把握機(jī)遇，更新模式，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。三是穩(wěn)管理，促質(zhì)效，推動(dòng)項(xiàng)目管理打造企業(yè)品牌。四是嚴(yán)制度，重落實(shí)，推動(dòng)成本及采購(gòu)管理工作。五是抓管理，促效益，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理行穩(wěn)致遠(yuǎn)。六是抓選育用留，促文化認(rèn)同，推動(dòng)上下形成合力。
趙如冰以《攻克時(shí)艱謀發(fā)展 砥礪前行譜新篇》為主題，就分公司2022年黨建工作提出思路。一是堅(jiān)定黨的政治建設(shè)，提升意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)力。二是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，提升基層項(xiàng)目戰(zhàn)斗力。三是加強(qiáng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)落地。四是加強(qiáng)海外團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)企業(yè)人才創(chuàng)造力。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，提升黨紀(jì)國(guó)法監(jiān)督力。六是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)發(fā)展向心力。
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