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魯文斌現(xiàn)場督導(dǎo)公司在建重點項目安全生產(chǎn)及建設(shè)進度

發(fā)布時間：

2025-03-11 10:13

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3月8日，公司黨委書記、董事長魯文斌現(xiàn)場督導(dǎo)省直公共服務(wù)技術(shù)業(yè)務(wù)用房和湖南建投發(fā)展大廈改擴建工程項目安全生產(chǎn)、文明施工、建設(shè)進度等工作，公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師王江營參加。

在項目現(xiàn)場，魯文斌就建設(shè)進度、質(zhì)安管理及形象提升等重點工作進行檢查。他指出，要把每一個項目當作一個作品，盡心盡力、精雕細琢、持續(xù)提升，力爭項目成果達到行業(yè)領(lǐng)先，從而鑄就企業(yè)核心競爭力。關(guān)于項目建設(shè)下階段工作，魯文斌強調(diào)：

一是立標提質(zhì)強根基。此兩項目社會關(guān)注度高，是公司品牌形象展示的重要窗口，要立足更高站位，牢記使命重托，以三級管理為基礎(chǔ)，從細節(jié)入手、從觀感入手，以更高標準、更大力度、更實措施，推動現(xiàn)場管理升級、守住質(zhì)量安全底線，踐行精益建造理念，用心打磨工藝品質(zhì)。二是閉環(huán)管理壓責(zé)任。各管理層級要守好“責(zé)任田”，明確分工，落實條線管理，確保管理責(zé)任穿透到項目一線；要根據(jù)現(xiàn)場需要，靈活協(xié)調(diào)資源，運用信息化手段推進項目質(zhì)效；要提前謀劃布局，發(fā)揮督促作用，全過程跟蹤隱患問題整改清零。

三是強化考核促提升。要優(yōu)化完善項目績效考核體系，持續(xù)調(diào)整薪酬分配結(jié)構(gòu)，明確“實績實干、獎優(yōu)罰劣”的用人導(dǎo)向，將工作成績與選拔任用、績效考核、薪酬調(diào)整等切身利益直接掛鉤，加大忠誠擔(dān)當、履職盡責(zé)、成績突出干部的提拔力度，確保常態(tài)化項目品質(zhì)提升工作扎實有效開展。