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公司召開“兩金”壓降凍結(jié)、劃扣專題會
發(fā)布時間：
2024-10-10 17:00
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為解決重點單位涉官司訴訟凍結(jié)、劃扣的情況，進一步遏制訴訟案件發(fā)生，最大限度維護公司合法權(quán)益，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。10月8日上午，公司召開“兩金”壓降凍結(jié)、劃扣專題會議，對公司6家重點單位“兩金”壓降凍結(jié)、劃扣情況進行督導(dǎo)。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)程鵬利、盧俊、江富、李朝、喻紅兵出席會議。
會上，各重點單位負責人對凍結(jié)、劃扣具體情況，如何解凍以及劃扣資金歸還舉措進行了匯報，魯文斌一一作出點評，并提出指導(dǎo)性意見。魯文斌強調(diào)：各單位要立足建筑行業(yè)發(fā)展大勢，高度重視、深刻認識“兩金”壓降的重要性和緊迫性，牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，徹底改變依賴公司兜底的思想。對下一步工作，魯文斌提出四個要求：
一是全力推進經(jīng)營工作，加大市場開拓力度。優(yōu)化資源配置，盤活現(xiàn)金流，高度重視在建項目的信譽評價，不斷提升優(yōu)質(zhì)履約能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入強勁動力。
二是切實加強收款工作，確保資金及時回籠。嚴格對照集團和公司下達的指標，深入推進“兩金”壓降，拒絕“躺平”、“生銹”行為，要千方百計籌措資金，定期開展清欠專題會議，對重點清欠任務(wù)制定一項目一方案、一賬一策。
三是全面摸清項目情況，切實做到心中有數(shù)。各項目負責人要提高政治站位，統(tǒng)一思想，親力親為抓好各類官司訴訟糾紛和矛盾，認真吸取訴訟凍結(jié)、劃扣的教訓(xùn)，突出重點，堅持抓早抓小，將問題解決在萌芽狀態(tài)，確保訴訟案件大幅減少，推進“兩金”壓降工作走深走實。
四是深入推進結(jié)算收款，提高結(jié)算效率。各單位要以問題為導(dǎo)向，針對項目難點、堵點問題，深入分析產(chǎn)生問題的根源，精準施策、舉一反三。多措并舉推進“兩金”壓降，全面強化風險防范，堅決打好“兩金”壓降的持久戰(zhàn)和攻堅戰(zhàn)。
會上，程鵬利、盧俊、江富、李朝、喻紅兵及相關(guān)部門負責人針對各單位訴訟凍結(jié)、劃扣情況提出了建議。
公司紀檢監(jiān)察部、審計部、財務(wù)管理部、商務(wù)成控部、法律合規(guī)部相關(guān)負責人，6家重點單位經(jīng)理、書記、財務(wù)總監(jiān)、成控經(jīng)理、法務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參會。（黃玉鉉）
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