緊盯目標 蓄力奮進 公司召開2024年上半年經濟運行分析會
發(fā)布時間：
2024-07-26 20:22
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7月26日，公司召開2024年上半年經濟運行分析會。會議充分總結上半年工作成果，深入研判當前形勢，重點部署下半年工作，統(tǒng)一思想、提振士氣、理清思路、保持定力，為圓滿完成全年目標任務奠定基礎。
公司黨委書記、董事長董范君出席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經理魯文斌作2024年上半年經濟運行工作報告并主持會議。公司全體領導班子成員、外部董事出席會議。
上半年，在集團黨委的堅強領導下，公司圍繞“深化改革、轉型升級、管理提升”工作目標，堅持穩(wěn)中求進的工作基調，深入推進“12346”戰(zhàn)略任務，在逆境中積極進取、努力奮斗，保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。
董范君指出，下半年工作總的要求是：按照省國資委和集團部署要求，堅持全年工作總體思路不動搖，錨定全年目標任務不放松，加緊市場開拓，夯實管理基礎，提高發(fā)展質量，以“七個深化強固”“七個堅定不移”“五項行動”的深入推進，確保年度各項重點工作全面完成，推動公司實現高質量、可持續(xù)發(fā)展。針對下半年重點工作，董范君強調：
一是堅持營銷龍頭不動搖，全力沖刺目標。要明確營銷思路，促進產品結構調整、經營模式轉型；要強化投資經營，切實發(fā)揮好投資帶動作用；要深耕區(qū)域營銷，加速拓展省內區(qū)域，加快盤活省外區(qū)域，加快項目落地；要優(yōu)化業(yè)務類型，融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，精準發(fā)力新興產業(yè)；要抓好高端營銷，持續(xù)加強重點客戶對接維護；要強化“大營銷”體系建設，大力實行“全員入市”，形成人人發(fā)力、人人比拼的營銷氛圍。
二是提升項目品質不動搖，實現優(yōu)質履約。要深入推進“雙管行動”，以項目策劃為重點，提升內部管理，推動項目創(chuàng)效；要突出抓好工期管理，確保完成年度生產任務；要強化安全生產管控，加強過程管控，加強風險識別和隱患排查，筑牢安全生產防線；要持續(xù)強化品牌創(chuàng)建，提質提級創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作；要提升科技創(chuàng)效能力，加快信息化建設，推進綠色建造、智能建造和裝配式建筑；要全面提升履約品質，強化精品意識，打造精品項目。
三是持續(xù)優(yōu)化管理不動搖，推動高效治理。要加快制度落地，加強制度宣貫和培訓；要加快改革深化提升，壓實各級責任，有序開展各項工作；要緊抓考核管理，健全分子公司業(yè)績考評體系，強化考核工作；推動歷史遺留問題處理，要理清問題，制定措施，強化溝通協(xié)作，提升行動質效。
四是抓好降本增效不動搖，全力防控風險。要聚焦財務管控，拓寬融資渠道，構建財務風險模型，加快資金回籠，全力壓降“兩金”；要加速清收清欠，借助多方化債力量，強化賬款回收；要發(fā)揮資產效力，增強資產運營的價值創(chuàng)造；要嚴格成本管控，構建銜接緊密、配合有序、運轉高效的項目管理體系；要壓實結算工作，狠抓過程確權，壓實結算責任，肅清遺留問題；要加強清算審計力度，強化虧損項目預警，推進問題項目治理，嚴肅問題責任追究；要加強合法合規(guī)和訴訟管理，加大訴訟案件推進力度，提升案件辦理質效，維護企業(yè)合法權益。
五是堅持人才戰(zhàn)略不動搖，激活發(fā)展動能。要加快建設高素質干部隊伍，繼續(xù)加強領導班子和干部隊伍建設，常態(tài)化抓好優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)；要加快塑強高水平人才隊伍，厚植忠誠擔當、團結奮斗文化，鍛造高素質專業(yè)化鐵軍隊伍；要聚力打造高素質項目團隊，推進項目經理分級管理，實施項目團隊競聘上崗；要強力加強工資薪酬管理，制定公司薪酬發(fā)放管理辦法，及時掌握分子公司和項目部工資發(fā)放情況，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。
六是堅持從嚴治黨不動搖，突出政治引領。不斷強化黨的統(tǒng)一領導，認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，鞏固拓展主題教育成果，善始善終抓好黨紀學習教育；以“建投有我 我必建功”主題活動為重要抓手，以“兩融三強四提升”黨建工作體系為實施路徑，深入推進黨建與業(yè)務深度融合；堅定不移推動從嚴治黨，加大項目監(jiān)管力度，用心用情辦好民生實事，營造濃厚六建文化氛圍。
魯文斌通報了公司上半年主要經濟指標完成情況，總結了工作推進情況，分析了當前經濟形勢，剖析了當前制約公司發(fā)展的問題，并對下半年重點工作進行部署。他指出：一是聚焦市場拓展，保持定力積極開拓市場。要始終堅持營銷工作的龍頭地位，做到“四個升級”，深耕戰(zhàn)略版圖，強化要素支撐，提質提效營銷工作。二是聚焦項目管理，持續(xù)不懈打造過硬品牌。要以“雙管行動”為抓手，延續(xù)“項目品質提升”專項行動，推進安全生產、創(chuàng)優(yōu)工作和進度履約，以精細化管理打造精品工程。三是聚焦降本增效，多措并舉專注洗筋伐髓。要牢固樹立“現金為王”的理念，深入推進“兩金”壓降和結算工作，全面深化專項行動，推進項目歷史遺留問題處理，強化資金管理，落實預算管理，強化審計監(jiān)督和風險防控，確保公司健康發(fā)展。四是聚焦創(chuàng)新驅動，篤行不怠堅持內功修煉。要明確公司發(fā)展方向，在逆勢中保持穩(wěn)健步伐，持續(xù)推進戰(zhàn)略落地，堅定推進科技興企，堅持推進人才強企，在改革創(chuàng)新中提升核心競爭力。五是聚焦黨建引領，凝心聚力彰顯六建情懷。要始終堅持黨建引領，推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合，在強根鑄魂、清風正氣、惠及民生、強化宣傳中匯聚公司發(fā)展合力。
會上，公司領導盧俊、楊向紅、江富、李朝、李復軍、喻紅兵、王江營，對分管線條工作進行匯報分析，并對下半年工作進行部署。會議還對歷史遺留項目問題進行了分析和工作部署。
各分子公司分別匯報了上半年經濟運行情況、存在的問題以及下階段工作計劃。
公司副三總師、總經理助理、紀委副書記，公司總部管理部門部長、副部長，在長單位班子成員以及各區(qū)域公司黨政正職現場參會；區(qū)域公司其他班子成員及部長視頻參會。（謝君杰）
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