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奮力破題攻堅 公司召開壓“兩金”、降負債工作推進會暨結(jié)算會
發(fā)布時間：
2024-06-21 17:05
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為清醒研判公司當(dāng)前經(jīng)濟運行情況，深刻認識“兩金”壓降、結(jié)算清欠工作的重要性和緊迫性，全面推進壓“兩金”、降負債工作。6月20日下午，公司召開壓“兩金”、降負債工作推進會暨結(jié)算會。公司黨委書記、董事長董范君出席會議并講話，公司全體在家領(lǐng)導(dǎo)參加。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌主持。
會議聽取了“兩金”壓降專項行動辦公室工作情況匯報，分析了公司目前經(jīng)濟運行的亮點和不足。董范君指出，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，必須把“兩金”壓降和結(jié)算工作擺在生產(chǎn)經(jīng)營管理的突出位置，抓緊、抓實、抓出成效，奮力破題攻堅，切實保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
董范君強調(diào)：一是強化危機感，務(wù)必完成目標(biāo)任務(wù)。要認清形勢、迎難而上，加大工作調(diào)度，緩解資金壓力，改善資產(chǎn)質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益；要明確目標(biāo)，加緊落實，分子公司負責(zé)人和項目負責(zé)人要根據(jù)公司“兩金”壓降和結(jié)算工作指標(biāo)壓實責(zé)任、推動工作；要抓實重點，形成閉環(huán)，牢牢把握“兩金”壓降的源頭關(guān)口，公司部門之間要加強聯(lián)動,提升工作質(zhì)量。二是強化緊迫感，全力抓好“兩金”壓降。要堅持問題導(dǎo)向，精準制定方案，強化執(zhí)行力度。一方面要強化財務(wù)風(fēng)險防線，另一方面要全力推動降本增效，同時切實抓緊處理遺留問題，完善機制、定期調(diào)度，實行剛性考核，加強追責(zé)力度。三是強化責(zé)任感，抓實抓細結(jié)算工作。各單位負責(zé)人要高度重視結(jié)算工作，親自抓、親自管，加大力度推動結(jié)算目標(biāo)完成。要狠抓項目預(yù)算，確保項目可控；要強抓過程確權(quán)，力爭資金回收；要狠抓風(fēng)險防范，注重法律效應(yīng)；要重抓竣工未結(jié)，肅清遺留問題。四是強化使命感，轉(zhuǎn)變作風(fēng)確保時效。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹牢爭分奪秒的時間意識，堅持真抓實干；要強化監(jiān)督服務(wù)，公司職能部門要加強過程監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，及時掌握各項重點工作進展；要強化考核兌現(xiàn)，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)對各經(jīng)營單位的考核不打折扣、不講條件，務(wù)求實效。
魯文斌提出三點要求：一是明辨形勢、改變觀念，在逆境中做到步履穩(wěn)健。各單位要立足行業(yè)發(fā)展大勢，高度重視、深刻認識，對照指標(biāo)，深入推進“雙管行動”，嚴管強收。二是精準施策、善作善成，在推進中做到行之有效。各單位要以問題為導(dǎo)向，分析根源，精準施策。針對久竣未結(jié)的老項目，要制定有效實施方案，實施清單銷號式管理，全面強化風(fēng)險防范。三是壓實責(zé)任、創(chuàng)新形式，在落實中做到管理提升。創(chuàng)新清收方式，多渠道回籠資金；堅持法律維權(quán)，做好過程確權(quán)結(jié)算；加強指導(dǎo)監(jiān)督，明確責(zé)任主體，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各單位一把手親自抓，持續(xù)提高“兩金”管理水平。
會上，公司黨委委員、總會計師江富針對下一步“兩金”壓降工作的開展進行了部署；黨委委員、副總經(jīng)理李朝對結(jié)算工作進行了匯報及部署；副總經(jīng)理李復(fù)軍對投資回收工作進行了匯報及部署；財務(wù)管理部負責(zé)人匯報了1-5月壓“兩金”、降負債專項行動工作情況；各單位負責(zé)人現(xiàn)場提交了《結(jié)算項目目標(biāo)責(zé)任狀》。
公司總部各管理部門負責(zé)人，駐長單位經(jīng)理、書記、財務(wù)總監(jiān)、工程副經(jīng)理、成控副經(jīng)理、法務(wù)負責(zé)人，公司壓“兩金”、降負債專項行動辦公室成員現(xiàn)場參會，區(qū)域公司班子成員視頻參會。（王馨棪）
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