3月19日上午，湖南建投集團(tuán)召開2024年度審計(jì)、財(cái)務(wù)、投資管理工作會(huì)議，全面總結(jié)2023年工作，謀劃部署 2024 年重點(diǎn)任務(wù)，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔡典維出席并講話，黨委副書記、職工董事陳克軍主持會(huì)議。

集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師劉新銀作集團(tuán)2024年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告，集團(tuán)投資總監(jiān)蔡炎宏作集團(tuán)2024年度投資工作報(bào)告，集團(tuán)審計(jì)部講解2024年度審計(jì)工作計(jì)劃和審計(jì)要點(diǎn)。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)熊用機(jī)、桂茲軍、鄧建英、羅振宇及高管出席會(huì)議。

會(huì)上，蔡典維對(duì)集團(tuán)2023年審計(jì)、財(cái)務(wù)、投資工作取得的成績(jī)給予肯定，并提出工作要求。他強(qiáng)調(diào)：

一是立足經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，助推健康發(fā)展，充分發(fā)揮審計(jì)利劍作用。要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于審計(jì)工作的重要講話重要指示批示精神，加強(qiáng)黨對(duì)內(nèi)審工作的領(lǐng)導(dǎo)，各單位黨委書記、董事長(zhǎng)要直接分管內(nèi)部審計(jì)工作，自覺站在集團(tuán)的發(fā)展上想問題、做工作。審計(jì)工作要服務(wù)大局，服務(wù)企業(yè)健康發(fā)展，加大對(duì)投資項(xiàng)目、重點(diǎn)施工項(xiàng)目的審計(jì)；要優(yōu)化審計(jì)隊(duì)伍，在人員配置方面，加大商務(wù)成控審計(jì)人員的比例；在審計(jì)方法上更現(xiàn)代化，努力實(shí)現(xiàn)在線審計(jì)；在審計(jì)結(jié)果運(yùn)用上下功夫，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的審計(jì)力度并進(jìn)行評(píng)價(jià)，將持續(xù)虧損項(xiàng)目、長(zhǎng)期不結(jié)算項(xiàng)目作為重點(diǎn)審計(jì)對(duì)象，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，所有審計(jì)報(bào)告和結(jié)果，作為干部任免的重要依據(jù)；重視審計(jì)問題整改，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、靠前抓，科學(xué)安排部署，系統(tǒng)發(fā)力推進(jìn)，不要屢審不改，屢審屢犯。

二是圍繞財(cái)務(wù)管控，轉(zhuǎn)型升級(jí)功能，精準(zhǔn)服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。建設(shè)世界一流建設(shè)投資企業(yè)，要有一流財(cái)務(wù)管理體系，圍繞戰(zhàn)略管控和財(cái)務(wù)管控的職能，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，通過現(xiàn)代化手段倒逼財(cái)務(wù)改革。財(cái)務(wù)工作要以財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)建設(shè)為載體，在功能上轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控。要以司庫(kù)建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)賬戶歸集、實(shí)體池和虛擬池的管理，增強(qiáng)集團(tuán)總體的服務(wù)能力，為分子公司創(chuàng)造價(jià)值。要在優(yōu)化整體融資功能的同時(shí)有側(cè)重，三大融資平臺(tái)要共同發(fā)力、互相配合、互為補(bǔ)充，確保集團(tuán)流動(dòng)性合理充裕。要落實(shí)“雙監(jiān)管”體系，積極防范風(fēng)險(xiǎn)。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍優(yōu)化與轉(zhuǎn)型，廣大財(cái)務(wù)人員要有危機(jī)意識(shí)，在做好財(cái)務(wù)工作的同時(shí)學(xué)習(xí)投資分析、商務(wù)成控方面的知識(shí)，提升自身綜合能力。要重視“兩金”壓降專項(xiàng)工作，從源頭管控，減少兩金形成，在過程中重視存量的去化、增量的遏制。財(cái)務(wù)管理要為資產(chǎn)證券化奠定基礎(chǔ)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，為上市企業(yè)培養(yǎng)新質(zhì)生產(chǎn)力。

三是堅(jiān)持投資從優(yōu)，堅(jiān)守紅線底線，嚴(yán)格投前投中投后管理。投資工作要面對(duì)當(dāng)前投資存在的問題，正視過去的不足，積極用投資協(xié)同撬動(dòng)業(yè)務(wù)；要以結(jié)果為導(dǎo)向，樹立投資信心，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策方針的理解，圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力優(yōu)勢(shì)方向，圍繞國(guó)家戰(zhàn)略，積極投資優(yōu)質(zhì)區(qū)域、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)方向；要堅(jiān)守紅線底線，以投資為手段，用小投資撬動(dòng)大施工，以最優(yōu)的投資回報(bào)選擇潛在的投資項(xiàng)目，以最少量的資金獲取最大的投資收益，使集團(tuán)綜合效益最大化；要加強(qiáng)投資管理，實(shí)現(xiàn)投前、投中、投后閉環(huán)管理，壓實(shí)投資責(zé)任；要謀求協(xié)同項(xiàng)目，充分發(fā)揮集團(tuán)投融資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，聯(lián)手各大央企、優(yōu)質(zhì)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)基金，共同開拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，創(chuàng)新合作模式，實(shí)現(xiàn)資源整合、互利共贏。   

四是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)崗位責(zé)任，確保各項(xiàng)工作堅(jiān)決完成。各分子公司負(fù)責(zé)人要根據(jù)集團(tuán)總體安排，結(jié)合所在公司實(shí)際情況，親自研究布置，精準(zhǔn)安排工作，壓實(shí)崗位責(zé)任，確保工作鋪排到位；要在理解中落實(shí)，帶著責(zé)任落實(shí)，以最大的努力，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

就貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，陳克軍在主持時(shí)強(qiáng)調(diào)，一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各單位要認(rèn)真組織傳達(dá)，進(jìn)一步匯聚干事創(chuàng)業(yè)、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。二是周密謀劃，壓實(shí)責(zé)任。要按照集團(tuán)確定的目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)周密謀劃好2024年審計(jì)、財(cái)務(wù)、投資管理工作，層層壓實(shí)責(zé)任，確保高效推進(jìn)。三是認(rèn)真組織，狠抓落實(shí)。錨定目標(biāo)，科學(xué)安排，強(qiáng)化保障措施，狠抓工作落實(shí)，堅(jiān)定不移完成目標(biāo)任務(wù)。   

據(jù)悉，2024年集團(tuán)審計(jì)工作基本思路：構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的審計(jì)監(jiān)督體系。立足經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，聚焦主責(zé)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略重點(diǎn)和核心管控領(lǐng)域開展工作，切實(shí)發(fā)揮審計(jì)的增值服務(wù)與決策支持功能。著手抓好七個(gè)方面的工作：強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全內(nèi)審工作體系；強(qiáng)化制度建設(shè)，完善內(nèi)審制度體系；強(qiáng)化計(jì)劃科學(xué)統(tǒng)籌，提高審計(jì)組織的有機(jī)統(tǒng)一；強(qiáng)化監(jiān)督檢查，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)效與安全；強(qiáng)化信息化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審工作的集中管控力度；強(qiáng)化問題整改，提升審計(jì)增值服務(wù)；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充實(shí)內(nèi)部審計(jì)人才力量。

2024年集團(tuán)財(cái)務(wù)工作總體要求：圍繞“建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，著重做好八個(gè)方面的工作：推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)全面上線，建設(shè)“總分中心”的財(cái)務(wù)共享服務(wù)；構(gòu)建科學(xué)高效的融資體系，切實(shí)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)；加快推進(jìn)司庫(kù)建設(shè)，強(qiáng)化資金集中管理；加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，確保資金流動(dòng)性安全；規(guī)范核算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析；強(qiáng)化預(yù)算約束，助力降本增效；夯實(shí)智慧稅務(wù)建設(shè)，提升資產(chǎn)管理效能；提升專業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。   

2024年集團(tuán)投資工作總體要求：堅(jiān)決落實(shí)省委省政府決策部署，全面貫徹集團(tuán)工作會(huì)議要求，堅(jiān)持“合規(guī)、穩(wěn)健、效益”的原則，優(yōu)投資、強(qiáng)管理、提質(zhì)效，夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，找準(zhǔn)“進(jìn)”的方向，錨定“高”的目標(biāo)，謀取“新”的發(fā)展，為集團(tuán)建設(shè)“世界一流建設(shè)投資企業(yè)”作出新的貢獻(xiàn)。重點(diǎn)抓好六方面工作：堅(jiān)定信念，把握時(shí)代發(fā)展機(jī)遇；強(qiáng)化研究，鍛造高質(zhì)發(fā)展動(dòng)能；聚焦管理，夯實(shí)穩(wěn)健發(fā)展根基；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)新質(zhì)發(fā)展動(dòng)力；數(shù)智轉(zhuǎn)型，提升品質(zhì)發(fā)展效能；強(qiáng)基提能，建設(shè)優(yōu)質(zhì)專業(yè)隊(duì)伍。

集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師、管理部室負(fù)責(zé)人，審計(jì)、財(cái)務(wù)、投資部門相關(guān)人員；集團(tuán)所屬各單位主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，重要子公司和三個(gè)投資平臺(tái)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等230余人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。其他單位審計(jì)、財(cái)務(wù)和投資管理部門有關(guān)負(fù)責(zé)人，分公司經(jīng)理及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)等在分會(huì)場(chǎng)通過視頻形式參會(huì)。