公司召開(kāi)2024年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作部署會(huì)
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2024-03-02 15:00
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為全面部署公司2024年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作，進(jìn)一步明確創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)任務(wù)，3月1日下午，公司召開(kāi)2024年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作部署會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)董范君出席會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理魯文斌提出工作要求，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钕蚣t主持會(huì)議并作具體部署，總工程師王江營(yíng)參加會(huì)議。
董范君在會(huì)上指出，工程質(zhì)量、創(chuàng)獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)是決定企業(yè)興衰榮辱和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。面對(duì)行業(yè)大洗牌，大整合，大家要認(rèn)清形勢(shì)，要有大局意識(shí)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到創(chuàng)優(yōu)工作部署上來(lái)，抓好項(xiàng)目管控，打造精品工程，打破競(jìng)爭(zhēng)格局。創(chuàng)優(yōu)責(zé)任單位要比擔(dān)當(dāng)、比決心、比干勁，全力以赴完成年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)。
針對(duì)公司2024年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作，董范君強(qiáng)調(diào)：
一是高度重視創(chuàng)優(yōu)，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)協(xié)作。要強(qiáng)化與上級(jí)單位之間的聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)與主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)之間的互動(dòng)和信任。要強(qiáng)化公司部門之間的聯(lián)動(dòng)，加大成本管控、強(qiáng)化技術(shù)支持、加強(qiáng)資金保障。要強(qiáng)化單位項(xiàng)目之間的聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)好各單位、各項(xiàng)目層級(jí)，完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制，行成創(chuàng)優(yōu)合力。
二是抓好創(chuàng)優(yōu)策劃，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品。堅(jiān)持策劃先行，立即進(jìn)場(chǎng)部署，必須抓住重點(diǎn)、攻破難點(diǎn)、突出亮點(diǎn)。強(qiáng)化過(guò)程管控，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)管與成本測(cè)算，既要確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又要降本增效。全面深化交流，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找準(zhǔn)差距，吸收創(chuàng)新，提高建筑的文化內(nèi)涵、藝術(shù)美學(xué)，綠色低碳。
三是加強(qiáng)體系建設(shè)，堅(jiān)持總結(jié)提升。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提高工程質(zhì)量的本質(zhì)基礎(chǔ)，培育創(chuàng)優(yōu)“種子庫(kù)”，提升公司整體質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)每建必優(yōu)。加強(qiáng)人才體系建設(shè)，堅(jiān)持“一個(gè)全優(yōu)項(xiàng)目就是一所學(xué)校”“一個(gè)創(chuàng)優(yōu)工程就是一個(gè)考場(chǎng)”，培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，策劃團(tuán)隊(duì)，工匠團(tuán)隊(duì)等。加強(qiáng)保障體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于創(chuàng)優(yōu)工作的主要參與者和突出貢獻(xiàn)者，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和積極性。
魯文斌就抓好創(chuàng)優(yōu)工作提出三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，提高站位。創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作從近期講是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的需要，從長(zhǎng)遠(yuǎn)講是企業(yè)發(fā)展的需要。面對(duì)公招市場(chǎng)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，創(chuàng)優(yōu)單位要牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，把創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)作為一項(xiàng)核心任務(wù)來(lái)抓，作為一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。二是理清思路，抓好落實(shí)。明確目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，確定創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)任務(wù)節(jié)點(diǎn)，倒排時(shí)間計(jì)劃，目標(biāo)到人、責(zé)任到人、任務(wù)到人。培育創(chuàng)優(yōu)工藝專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提升自有勞務(wù)隊(duì)伍施工技術(shù)水平，精準(zhǔn)管控，降低成本。三是壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理。各級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓、親自管，高位對(duì)接創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。強(qiáng)化項(xiàng)目管控，要自身“底子硬”、“里子強(qiáng)”。各管理層級(jí)要及時(shí)反映問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，專人蹲點(diǎn)督導(dǎo)，確保一次成優(yōu)。
楊向紅從創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)的四個(gè)層次作具體部署：一是普優(yōu)。提高認(rèn)知，走出創(chuàng)獎(jiǎng)?wù)`區(qū)；提煉優(yōu)點(diǎn)，做好前期篩查；應(yīng)用亮點(diǎn)，一遍成活成優(yōu)。二是培優(yōu)。加大力度培育專家團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)和操作團(tuán)隊(duì)。三是創(chuàng)優(yōu)。做到提質(zhì)、提檔、提級(jí)、提效。四是評(píng)優(yōu)。向上發(fā)力，鏈接更多資源；從外施力，打破關(guān)系壁壘。
會(huì)上，王江營(yíng)宣讀《公司2024年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)計(jì)劃及策劃方案》,創(chuàng)優(yōu)責(zé)任單位經(jīng)理向公司遞交《工程創(chuàng)優(yōu)協(xié)議書》，并作表態(tài)發(fā)言，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)創(chuàng)優(yōu)工作籌備情況。
總部相關(guān)管理部室負(fù)責(zé)人，省內(nèi)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任單位經(jīng)理、主管創(chuàng)優(yōu)副經(jīng)理、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，公司工程建設(shè)部全體人員等60余人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，省外創(chuàng)優(yōu)責(zé)任單位視頻參會(huì)。（金志遠(yuǎn)）
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