熊用機(jī)到公司調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：
2024-01-04 17:06
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1月3日，湖南建投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理熊用機(jī)帶隊(duì)到公司調(diào)研，了解公司2023年經(jīng)營生產(chǎn)工作情況，目前存在的主要問題、困難及對2024年經(jīng)營生產(chǎn)工作的主要措施，集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師劉育奇參加調(diào)研。公司黨委書記、董事長董范君出席并致歡迎詞，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理魯文斌主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)馬見偉、李朝、李復(fù)軍參加調(diào)研。
會上，熊用機(jī)全面聽取了公司營銷、生產(chǎn)、投資、成控、企業(yè)管理工作情況匯報(bào)，充分肯定了公司在2023年取得的成績。結(jié)合2024年經(jīng)濟(jì)形勢，針對下一步工作開展，熊用機(jī)提出四點(diǎn)建議：
一是錨定目標(biāo)，落實(shí)“十四五”規(guī)劃。要對照目標(biāo)計(jì)劃，以制度建設(shè)、信息化管理、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)防控為抓手，增強(qiáng)核心競爭力，提升盈利能力和管理水平。二是加強(qiáng)對標(biāo)對表。向集團(tuán)優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)大客戶管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《大客戶管理辦法》，實(shí)行專人專管。三是強(qiáng)化資源管理。要選好分子公司班子成員，選好營銷區(qū)域，用好社會資源。四是增強(qiáng)大集團(tuán)理念。要用好集團(tuán)共建共享品牌，與兄弟單位合作共贏，共同推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。五是提升投建營一體化能力。要積極將優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目推薦到集團(tuán)，加強(qiáng)交流對接，助力投資業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。六是發(fā)力新興行業(yè)。做好賽道轉(zhuǎn)換，搶占行業(yè)先機(jī)。七是強(qiáng)調(diào)全員入市。要用好營銷激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動全集團(tuán)員工參與經(jīng)營的積極性，助推營銷工作取得更大進(jìn)展。
董范君對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的到來表示歡迎和感謝，介紹了公司2023年總體工作情況，他表示，公司2023年取得的成績來之不易，下一步，將繼續(xù)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目品質(zhì)提升、基礎(chǔ)管理提升、人才建設(shè)加速、員工幸福提高六個(gè)方面做深做實(shí)，希望集團(tuán)給予公司更多的關(guān)心和幫助。
魯文斌表示，公司將堅(jiān)定發(fā)展信心，充分研判形勢，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，謀劃全年工作，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)六建力量。
會議還就經(jīng)營轉(zhuǎn)型、區(qū)域拓展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、成控管理信息化、制度建設(shè)、投資管理等方面展開座談交流。
集團(tuán)企業(yè)管理部、工程建設(shè)部、投資管理部、市場營銷部、法律事務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人；公司戰(zhàn)略發(fā)展部、工程建設(shè)部、投資管理部、商務(wù)成控部、市場營銷部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（王丹）
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